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办公室装修施工工程施工项目的基本知识

发布时间:2014-06-20 10:05:00   保家网(X团)    访问次数:2642    
办公室装修施工项目管理是建筑施工企业深化改革、转变经营机制、提高综合经济效益的重要途径,它反映了现代建设项目对管理的客观要求。
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  施工项目管理是建筑施工企业深化改革、转变经营机制、提高综合经济效益的重要途径,它反映了现代建设项目对管理的客观要求。  


  根据《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001的定义,项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。其内容包括:编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划,项目进度控制,项目质量控制,项目成本控制,项目安全控制,项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收管理,项目考核评价,项目回访保修。其作用是:通过施工企业的项目管理,促进建设工程的管理科学化、规范化和法制化,提高建设工程施工的管理水平,推进建设工程的市场化。其目的为:在所要求的质童标准基础上,在规定的时间内,在批准的费用预算内完成任务,满足委托人的要求。所以项目管理的目标有三个主要方面:专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标和费用(成本、投资)目标,它们共同构成项目管理的目标体系。


办公室装修施工


  (1)办公室装修施工工程施工项目


  项目是指那些作为管理对象,按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。如土建工程、装饰装修工程、设备安装工程等均可作为一个施工项目。项目具有三个特点:第一,项目的一次性,又称项目的单件性,即不可能有与此完全相同的第二个项目,这是项目的最主要特点。第二,项目目标的明确性,包括成果目标和约束目标。它必须在签订的项目承包合同工期内按规定的预算数量和质量标准等约束条件完成,没有一个明确的目标就称不上项目。第三,项目管理的整体性,即一个项目系统是由时间、空间、物资、机具、人员等多要素构成的整体管理对象。一个项目必须同时具备以上三个特点。


  (2)办公室装修施工工程施工建设项目


办公室装修施工


  建设项目是指需要一定量的投资,经过决策、设计、施工等一系列程序,在一定约束条件下以形成固定资产为明确目标的特定过程。它包括基本建设项目和技术改造项目。前者主要指新建或扩建的建设工程,后者主要指以增加产品品种,提高产品质量等为目标的改造工程。


  (3)办公室装修施工工程施工项目


  施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果,即建筑施工企业的生产对象。它可以是一个建设项目的施工,也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。


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