办公室项目管理是为使办公室项目获得成功所进行的决策、计划、组织、控制与协调等活动的总称。其主要内容是“三控制、二管理、一协调”。即进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
(1)办公室项目管理
办公室项目管理是为使办公室项目获得成功所进行的决策、计划、组织、控制与协调等活动的总称。其主要内容是“三控制、二管理、一协调”。即进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
(2)办公室建设项目管理
建设项目管理是以建设项目为对象,为实现建设项目的总目标,在建设项目的生命周期内,用系统工程理论、观点和方法进行决策、计划、组织、控制与协调等活动的总称。
(3)办公室施工项目管理
办公室施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目所进行的决策、计划、组织、控制与协调活动的总称。办公室施工项目管理的管理者是建筑施工企业,管理对象是施工项目,管理内容在一个长时间进行的有序过程中不断变化。因此要求施工项目管理应强化组织协调工作,建立起动态控制体系.
相关推荐:
建筑装饰设备 | 玉庭家具怎么样 | 巨迪橱柜怎么样 | 住宅设于道路尽头处 | 不同风格的卫浴装修
建筑给水系统 | 宏耐地板怎么样 | 浴帘材料哪种好 | 不同款式的浴室装修 | 复合地基桩基础工程
如何装修施工 | 汇丽地板怎么样 | 什么是锚杆施工 | 工程质量问题的分类 | 沉管灌注砂(碎石)桩