办公室施工组织设计有三种形式:工作队式项目组织机构、部门控制式项目组织机构和矩阵制项目组织机构
(1)工作队式项目组织机构
这种办公室施工组织设计特点为:由项目经理指挥,其独立性大;管理机构成员由项目经理在企业内部招聘。适用于大型项目,工期要求紧迫的项目,需要多工种、多部门密切配合的项目。
(2)部门控制式项目组织机构
这种办公室施工组织设特点是:不打乱企业现行的建制,把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,并由这个部门(施工队)领导,在本部门内组合管理机构。适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。
(3)矩阵制项目组织机构
这种办公室施工组织设特点为:该组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵形组织结构,一套是纵向的职能部门系统,一套是横向的项目组织机构系统;该形式加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性;同时能把上下左右集权与分权实行最优的结合;有利于解决复杂问题;有利于组织机构人员业务能力的培养;但纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。适用于大型、复杂的施工项目,也适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
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