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办公室装修施工进度控制方法

发布时间:2014-06-23 11:20:00   保家网(X团)    访问次数:6480    
办公室装修施工进度控制方法包括:行政方法、经济方法、管理技术方法等。
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  办公室装修施工进度控制方法包括:行政方法、经济方法、管理技术方法等。


  1)办公室装修施工进度控制方法:进度控制的行政方法


办公室装修施工进度控制方法


  用行政方法控制进度,是指上级单位及上级领导,本单位的领导,利用其行政地位和权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督促等方式进行进度控制。


  使用行政方法进行进度控制,优点是直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导,在实施中应由实施者自己进行控制,尽量减少行政干预。


  2)办公室装修施工进度控制方法“进度控制的经济方法


办公室装修施工进度控制方法


  进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约,主要有以下几种:建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度;在承发包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度;建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制,通过物资的供应进行控制等。


  3)办公室装修施工进度控制方法:进度控制的管理技术方法


  进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。所谓规划,就是确定项目的总进度目标和分进度目标;所谓控制,就是在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,就及时采取措施进行纠正;所谓协调,就是协调参加单位之间的进度关系。



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