办公室装修施工进度控制方法

发布时间：2014-06-23 11:20:00 X团装修网访问次数：6910

办公室装修施工进度控制方法包括:行政方法、经济方法、管理技术方法等。

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　　办公室装修施工进度控制方法包括:行政方法、经济方法、管理技术方法等。

　　1)办公室装修施工进度控制方法：进度控制的行政方法

　　用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。

　　使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预。

　　2)办公室装修施工进度控制方法“进度控制的经济方法

　　进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种:建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度;在承发包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度;建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等。

　　3)办公室装修施工进度控制方法：进度控制的管理技术方法

　　进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目的总进度目标和分进度目标;所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施进行纠正;所谓协调，就是协调参加单位之间的进度关系。