办公室装修进度控制内容有哪些

　　办公室装修项目进度计划的类型主要有横道图或网络图形式、办公室装修项目进度控制工作程序。

　　办公室装修施工进度事前控制内容:

　　1)提交各项施工进度计划，由业主或监理单位审核后确定。

　　2)为确保进度实现而编制大量详细的实施计划。其中包括:季、月度工程施工实施计划，材料采购计划，分部与分项工程施工计划，施工机具调配计划等。

　　编写计划和细则时，应遵守的步骤为:

　　①熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料。

　　②根据项目部署确定施工起点流向，划分施工段和施工点。

　　③按施工进度规划类型分解施工过程，确定工作名称。

　　④选择施工方法和机械，确定施工方案。

　　⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量。

　　⑥计算各项工作持续时间。

　　⑦绘制项目施工网络图。

　　⑧计算网络图各项时间参数。

　　⑨按照项目承包合同要求，优化网络进度计划。

　　办公室装修施工进度事中控制内容:

　　1)在施工进度计划中，要将每项具体任务通过签发施工任务书的方式，使其进一步落实。

　　2)做好项目施工进度记录，记载计划实施中每项任务开始日期，进度情况和完成日期，及时准确地提供施工活动的各种资料，为施工项目进度检查与分析提供信息。

　　3)严格进行项目施工进度检查，进行实际进度与计划进度的比较，并找出偏差。

　　4)修改和调整项目施工进度计划。在项目施工的整个施工过程中，修正进度计划往往要进行多次，并且每次由业主和监理单位审核后确定。

　　办公室装修施工进度事后控制内容:

　　1)及时进行项目施工验收工作。

　　2)办理工程索赔。由于各种原因造成的索赔事件，由施工单位、监理单位、业主共同处理。

　　3)整理项目进度资料，并建立相应档案。

　　4)完善项目竣工验收管理。

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