办公室装修质量控制_办公室施工设计

　　办公室施工项目质量控制，按办公室施工的进展阶段进行分解，可分为施工准备阶段的质童控制、施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制。

　　1)办公室施工准备阶段的质量控制

　　①办公室施工单位技术人员应确定项目质量目标、编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投人到完成工程质量最终检验与试验的全过程控制。其质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

　　②要保证装修施工队伍(包括各分包商)的资质要求。即装修施工单位的资质应与投标时审查过的情况相符。

　　③对所有合同文件和技术文件、报告进行认真审核，如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全等。对合同条款的细节进行认真研究。熟悉合同文件是十分重要的。

　　④配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

　　⑤编制办公室施工方案和办公室施工进度计划。

　　⑥对材料、工程设备的订购计划进行检查，并核查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检查和验收。

　　⑦工地放线资料准备，如坐标参考点、控制线等。

　　⑧完善质量保证体系。

　　⑨认真听取设计人员进行设计交底，明确设计意图和各部位的质量要求。

　　⑩其他准备工作。准备好质量管理表格，并对表格的作用和用法交底;检查有保和保险工作;检查业主对工地的占有情况和工作环境。工程技术人员全面检查条件。

　　2)办公室施工过程中的质量控制

　　办公室施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。

　　工序质量控制:

　　①确定工程质量控制流程。

　　②主动控制工序活动条件和影响工序质量的因素。诸如:操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等。

　　③及时检验工序质量，并对实测数据进行分析，提出后续工作的要求与措施。

　　④设置工序质量控制重点。

　　设置质量控制点:

　　对技术要求高，办公室施工难度大的某个工序或环节，设置技术控制的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。

　　质量检查:

　　包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，装修施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括:

　　①装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查。

　　②分项工程办公室施工前预检。

　　③办公室施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。

　　④隐蔽工程检查验收。

　　⑤分项分部工程检查验收。

　　⑥单位工程检查验收。

　　⑦成品保护质量检查。

　　成品保护:

　　①合理安排办公室施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。

　　②采用适当保护措施，例如封闭、覆盖、包裹等。

　　③加强成品保护的检查工作。

　　交接技术资料:

　　①材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。

　　②办公室施工记录。

　　③隐蔽工程验收记录。

　　④设计变更、技术洽商、技术核定。

　　⑤水、暖、电、设备安装记录。

　　⑥质量检验评定资料。

　　⑦竣工图。

　　⑧竣工验收表。

　　3)竣工验收阶段的质量控制

　　①按合同要求进行竣工检验和检查验收。

　　②检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题。

　　③制作竣工资料和竣工图。

　　④保修期内完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。

　　4)办公室施工项目质量因素的控制

　　影响办公室施工项目质量的因素包括人员、装饰材料、机械设备、施工方案、施工环境五方面。事前对这五个方面的因素严格控制，是保证办公室施工项目质量的关键。

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