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搞好工程施工的交底工作

发布时间:2014-05-19 10:53:00   保家网(X团)    访问次数:2444    
向工人班组重点交代清楚任务大小,工期要求,关键工序,交叉配合关系等。
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  搞好工程施工的交底工作


  交底工作包括以下内容。


  1.施工任务交底


  向工人班组重点交代清楚任务大小,工期要求,关键工序,交叉配合关系等。


  2.施工技术措施等和操作要领交底


装修施工


  交清工程有关的技术规范、操作规程和重点施工的部位、细部、节点的做法以及质量和技术措施。


  3.施工消耗定额和经济分配方式的交底


  交清各施工项目劳动工日、材料消耗、机械台班数量、经济分配和奖罚制度等。


  4.安全和文明施工交底


  提出有关的防护措施和要求,明确责任。


  组织协调控制职能


装修施工


  依照施工组织设计和有关技术、经济文件以及当时的实际情况,围绕着质量、工期、成本等既定施工目标,在每一阶段、每一工序实施综合平衡、协调控制,使施工中的各项资源和各种关系能够最佳配合,以确保工程的顺利进行。为此,要抓好以下几个环节:


  (1)检查班组作业前的各项准备工作。


  (2)检查外部供应、专业施工等协作条件是否满足需要,检查进场材料和构件质量。


  (3)检查工人班组施工方法、施工操作、施工质量、施工进度以及节约、安全情况,发现问题,应立即纠正或采取补救措施解决。


  (4)做好现场施工调度,解决现场劳力、原材料、半成品、周转料、工具、机械设备、运输车辆、安全设施、施工水电、季节施工、施工工艺、技术及现场生活设施等出现的供需矛盾。


  (5)监督施工中的自检、互检、交接检制度和工程隐检、预检的执行情况,督促做好分部分项工程的质量评定工作。


  做好技术资料的记录和积累


装修施工


  认真做好施工日志、隐蔽工程记录,填报工程完成量,办理预算外工料签定,做好质量事故处理记录,做好设计修改变更,混凝土砂浆试块试验结果,质量“三检”情况记录的积累工作,以便工程交工验收、决算和质量评定的进行。


  在施工中,做好施工人员的政治思想、业务提高、奖罚工作,关心他们的生活,协调好施工中的人际关系,以激励人们的积极性、创造性,圆满完成施工任务。  


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