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装饰工程项目进度管理原理

发布时间:2014-06-03 09:08:00   保家网(X团)    访问次数:5020    
工程项目进度管理是以现代科学管理原理作为其理论基础的,主要有系统原理、动态控制原理、弹性原理和封闭循环原理、信息反馈原理等。
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  工程项目进度管理是以现代科学管理原理作为其理论基础的,主要有系统原理、动态控制原理、弹性原理和封闭循环原理、信息反馈原理等。


装修施工



  1动态控制原理

  施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始,实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。通过分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是,在新的因素作用下,又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。


  2系统原理


  1.施工项目计划系统


  为了对施工项目实行进度计划控制,首先要编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。执行计划时.从月(旬)作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度目标控制。


  2.施工项目进度实施组织系统


装修施工


  施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成的。施工项目经理和有关劳动力调配,材料设备采购运输等各职能部门按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。


  3.施工项目进度控制组织系统


  为了保证施工项目进度的实施,还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理,一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整。当然,不同层次人员负有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上,有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实,控制是保证计划按期实施。


  3信息反馈原理


  信息反馈是施工项目进度控制的主要环节,施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员,在分工的职责范围内,经过对其加工,再将信息逐级向上反馈,直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策,调整进度计划,使其仍符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理,不断地进行信息反馈,则无法进行计划控制。因此施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。


  4弹性原理


  施工项目进度计划工期长、影响进度的因素多,其中有的已被人们掌握,根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性,并在确定进度目标时,进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后,编制施工项目进度计划时就会留有余地,即施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时,便可以利用这些弹性,缩短有关工作的时间,或者改变它们之间的搭接关系,如工程拖延了工期,通过缩短剩余计划工期的方法,仍然能达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。


装修施工


  5封闭循环原理


  项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始,经过实施过程中的跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差,找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施,再修改原进度计划,形成一个封闭的循环系统。


  6网络计划技术原理


  在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,又利用网络计划的工期优化,工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。


  影晌装饰施工进度的因素


  建筑装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中将受到多种因素的影响,其中大多将对施工进度产生影响。为了有效控制工程进度,必须充分认识并评估这些因素,以便采取相应措施、消除影响,使得工程尽可能按进度计划进行。影响施工项目进度的因素大致可分为三类:工程项目单位内部因素、相关单位等外部因素、不可预见的因素。


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