项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,确定项目分期分批的开竣工日期。
(1)项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,确定项目分期分批的开竣工日期。
(2)编制施工进度计划,具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。编制进度计划要考虑土建、安装等项目的综合进度。
(3)向监理工程师提出开工申请报告,按监理工程师开工指令确定的日期开工。
(4)实施施工进度计划:
1)项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等,应用技术、经济和管理手段实现有效地进度管理。
2)项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,然后依据施工项目进度管理目标体系,对施工的全过程进行系统控制。
①正常情况下,进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统会不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序反馈给进度管理者,经过统计整理,比较分析后,确认进度无偏差,则系统继续运行。
②一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生的原因,及对后续施工和总工期的影响。
③必要时,可对原计划进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度计划输人到进度实施系统,施工活动继续在新的控制下运行。
④当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成。进度管理系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
(5)全部任务完成后,进行进度管理总结并编写进度管理报告。
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