装修老是超预算？也许是你的规划有问题！

如果我说，对广大装修群众而言，对品味和品质追求无限追求和有限的装修预算之间的矛盾是现阶段的主要问题，大概不会有很多人反对。

装修前，谁无计划预算？竣工后，谁不严重超标？所谓家装预算，本来就是用来超的。

装饰公司、施工队、设计师、建材商家…即便我们所面对的全部是实诚商家，任意一方的工作方向，也绝不会是让你省钱。

问问周边的朋友、同事、邻居。你就知道，防忽悠能力越差的，超预算越多。

每个商家的建议听起来不错。谁不想要好环保? 谁不想要高品质？谁不想要高颜值？

但是，如果你一听到这些，立马热血上涌，决定上一个档次。那么谁也救不了你。

【预算是怎么超的？】

超预算。主要来自于四方面

1、你不知要在哪些地方花钱？你的预算中存在漏项，而实际上，还是得花。

2、具体项目要花多少钱？你没概念，预算自然不准。

3、缺乏对权重项目的花费控制。

4、由于工序错误/方案调整，造成的增项、返工。

【预算把控三步曲】

要想装修预算不超支，只需以下三步

1、总预算做反向倒推，预留20%不可控项支出

首先，要清楚的知道，新房装修，自己到底能动用多少钱？

例如：你一共可动用40万元装修新房，如果不想超标，按照经验，你需要预留出20%，作为不可控支出。也就是总预算=40万/120%=33.3万元，剩下的6.7万元，都要作为备用。

这是因为，家装不可控的情况确实太多，即便您已经做了周详全面的预算清单，而实际上，碰上心仪的款式和心动的促销，即便超预算，大家还是按捺不住要去追求。基本没有人有这个抵抗力。

所以，预留20%是必须的，不能可丁可卯。

2、预算初步分配，按需合理调整增减

要想花费不超标，预算要做加法、不能漏项，实施要做减法，不能超额。

作为决策者,做初步预算时你就要明确，分项预算不超标，总预算才不会超标。

我们要装修一个完整的家，市面上装饰公司大多只是半包硬装；主材、家具、电器、买什么，花多少，都是你决策。你才是“总设计师”。这些都需要有个预算，才是完整的。

预算推荐参考比例如下（近两年经验）：

硬装：家具：电器=45：25：30

如果仍按照前边的例子，预算切分为：硬装15万，家具8.33万，电器10万

稍作细分如下

从大块上，已经不缺了，但这也只是个初步的参考，你需要根据个人喜好、侧重，对项目预算权重增减、删补。形成自己的初步预算。

3、定位、取舍；列清单+做市调+订计划

对于装修，多有多的考量，省有省的做法。要知轻重缓急、懂虚实取舍

定位

经验上，按照(使用面积)每平米所对应的全部花费，基本上可以预算定位也可划分成三线/四档1500/2500/3500，直接的建议就是，根据本次装修预算，对应调整期望定位。

这就好比，知道自己怎么努力也考不上清华的同学，也不用放弃课后踢球疯玩的机会一样。并无不妥且十分合适。

取舍

要列清需求层次，哪些不可或缺？哪些可做可不做的？哪些是锦上添花？

如同学生补课，从60分提高20到80分的水平比较容易，认真听课就好了，但80分提高10到90分就得花更多精力，而100分的同学就凤毛麟角了。

核心项目、花费大项放在前边，是为了优先保证总体实施并能控制预算。非必要的项目劣后，要做到取舍有道，进退有序。

对于单位面积1500元以下预算，要把采购目光和市调精力放在团购、促销品；适于考虑清包模式、套餐装修、免费设计。

从装修出来的效果看，那些预算2000的，也不见得比3000的效果差。只要钱花在刀刃上。

列清单+做市调+订计划

带着基本成熟的想法，列项目+采购计划执行清单。

攻略（优劣、省钱、避坑）在胸，还需在市场实践检验。

多渠道比较，平衡设计要求、预算要求、性价比，将预算落实为采购计划。

项目、预算、实施情况、实际花费，超支

依然给您一个参考表，方便对照下预算和采购策略。

【经验之谈】

要想预算在控制范围内，取得满意的装修效果，以下几点提示，可能会有用

1、容易超支预算的项目

拆除、水电、砌墙容易忽略，但决算时你会发现，拆除单价不便宜、水电工程量不小，砌墙带来的关联工程量成倍增加。这三项式非常容易超标的。

2、预算变动主材

瓷砖、地板、橱柜、全屋定制。此四类，不同档次、不同配置的预算会相差极大，所以，你如果可以对品牌/品质放低要求，这几块主材是能省下钱来的。

3、品质优先项目

门窗、洁具、厨电、家具。经验上，这四类，使用频率高，露脸机会多，也是直接考验品质的，如果预算够的话，品质优先。

4、锦上添花项目

中央空调、全屋净水、新风系统、地暖系统。没说的，舒适系统、家具，才是居住品质的最直接感受。但依然是：多有多的考量，省有省的做法。