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办公室装修质量控制_办公室施工设计

发布时间:2014-06-24 17:35:00   保家网(X团)    访问次数:2627    
办公室施工项目质量控制,按办公室施工的进展阶段进行分解,可分为施工准备阶段的质童控制、施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制。
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  办公室施工项目质量控制,按办公室施工的进展阶段进行分解,可分为施工准备阶段的质童控制、施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制。


  1)办公室施工准备阶段的质量控制


  ①办公室施工单位技术人员应确定项目质量目标、编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投人到完成工程质量最终检验与试验的全过程控制。其质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。


  ②要保证装修施工队伍(包括各分包商)的资质要求。即装修施工单位的资质应与投标时审查过的情况相符。


  ③对所有合同文件和技术文件、报告进行认真审核,如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全等。对合同条款的细节进行认真研究。熟悉合同文件是十分重要的。


  ④配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。


办公室装修


  ⑤编制办公室施工方案和办公室施工进度计划。


  ⑥对材料、工程设备的订购计划进行检查,并核查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检查和验收。


  ⑦工地放线资料准备,如坐标参考点、控制线等。


  ⑧完善质量保证体系。


  ⑨认真听取设计人员进行设计交底,明确设计意图和各部位的质量要求。


  ⑩其他准备工作。准备好质量管理表格,并对表格的作用和用法交底;检查有保和保险工作;检查业主对工地的占有情况和工作环境。工程技术人员全面检查条件。


  2)办公室施工过程中的质量控制


  办公室施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。


  工序质量控制:


  ①确定工程质量控制流程。


办公室施工


  ②主动控制工序活动条件和影响工序质量的因素。诸如:操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等。


  ③及时检验工序质量,并对实测数据进行分析,提出后续工作的要求与措施。


  ④设置工序质量控制重点。


  设置质量控制点:


  对技术要求高,办公室施工难度大的某个工序或环节,设置技术控制的重点,对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序,事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构,给予重点技术支持与控制。


  质量检查:


  包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检,装修施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括:


  ①装饰材料、半成品、构件和设备质量检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时,应抽样复查。


  ②分项工程办公室施工前预检。


  ③办公室施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量。


  ④隐蔽工程检查验收。


  ⑤分项分部工程检查验收。


  ⑥单位工程检查验收。


  ⑦成品保护质量检查。


  成品保护:


  ①合理安排办公室施工顺序,防止后续工作损坏已完成产品。


  ②采用适当保护措施,例如封闭、覆盖、包裹等。


  ③加强成品保护的检查工作。


  交接技术资料:


  ①材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。


办公室施工


  ②办公室施工记录。


  ③隐蔽工程验收记录。


  ④设计变更、技术洽商、技术核定。


  ⑤水、暖、电、设备安装记录。


  ⑥质量检验评定资料。


  ⑦竣工图。


  ⑧竣工验收表。


  3)竣工验收阶段的质量控制


  ①按合同要求进行竣工检验和检查验收。


  ②检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题。


  ③制作竣工资料和竣工图。


  ④保修期内完成未完工程和缺陷修补,直至签发缺陷责任证书。


  4)办公室施工项目质量因素的控制


  影响办公室施工项目质量的因素包括人员、装饰材料、机械设备、施工方案、施工环境五方面。事前对这五个方面的因素严格控制,是保证办公室施工项目质量的关键。


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