在去年年底,我们就在文章中写道:“装演公司在新砌砖墙项口预算是300多平方米的工程量,够盖间90多平方米的住房。”在搭建项目验收时,监理就已说明新砌砖墙的面积与预算中的工程量差距很大,应减去预算中多余的工程量。
对于已经签字认可的项目,项目经理也耍起了回马枪。
在去年年底,我们就在文章中写道:“装演公司在新砌砖墙项口预算是300多平方米的工程量,够盖间90多平方米的住房。”在搭建项目验收时,监理就已说明新砌砖墙的面积与预算中的工程量差距很大,应减去预算中多余的工程量。当时项目经理也在结算单上签字认可,在那次验收结束时,监理还嘱咐项目经理,如果对今天的工程量有什么问题,下次他到工地时也可以提出,甚至复测一遍。
可10个多月后的竣工验收,项目经理还在纠缠中期验收的问题,而且是他已认可的项目。他的理由是当时监理测量下来的草稿纸才是准确的工程量,誊写在结算单中的数据不是实际测最数据,一再重申叫监理拿出上次测量时的草稿纸,以草稿纸上的工程量作为结算依据,甚至叫了泥工出面,泥工很肯定地表示当时少算了劝多平方米。
监理并没有理会项目经理的无理取闹,只是中明草稿纸当时有人拍下照片进行留档,如有异议可看照片记录。而且现在已经是竣工阶段,所有工程都已施工完毕,一些新砌墙体都以被吊顶遮盖,无法复测。业主在一旁也对项目经理表示出了不满,无法理解已认可的事情为什么还要再纠缠不休。
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