办公室施工阶段的投资管理

　　1、办公室施工阶段投资拉制的基本原理

　　在办公室施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在办公室工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

　　2、办公室施工阶段投资控制的措施

　　众所周知，建设项目的投资主要发生在办公室施工阶段。在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因而仍然要对投资控制给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合.同等多方面采取措施，控制投资。

　　(1)组织措施

　　1)在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。

　　2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

　　(2)经济措施

　　1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

　　2)进行工程计量。

　　3)复核工程付款账单，签发工程付款证书。

　　4)在办公室施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。

　　5)对办公室工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

　　(3)技术措施

　　1)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

　　2)继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。

　　3)审核承包商编制的办公室施工组织计划。对主要办公室施工方案进行技术经济分析。

　　(4)合同措施

　　1)做好工程办公室施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际办公室施工变更情况的图纸注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。

　　2)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

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