装修施工的人工费(劳务费)管理

　　(1)在签订《劳务分包合同》时，应明确劳务分包方式和劳务分包价格。劳务分包价格是根据集团劳务分.包市场指导价，结合项目的具体情况，通过劳务招投标确定的。

　　(2)劳务分包方式的确定。劳务分包方式，一般有平方米人工费包干、分部分项人工费包干、综合单价法和总价包干法等分包方式。

　　(3)人工费控制措施。根据当地劳务市场价格和预算定额标准，制定和确定劳务市场指导价格，据此确定劳务分包人工费单价。

　　工程中的零星用工、计时工、包工及所有不可预见用工，根据工程大小、工期进度及难易程度按一定比例包死，原则上工程前期主体施工阶段控制在定额用工的5%以内，装修、收尾阶段为15%以内，总用工不得突破整个项目定额用工的10%。原则上，施工中除定额工作内容以外的材料用工、行政用工、大型机械进场用工、安全文明施工用工外，不得出现其他任何形式的用工。

　　工程中出现的材料用工、行政用工、大型机械及安全施工用工等情况，按方案批准后，一律由项目经理(或项目副经理)签发用工，其他人员无权签发用工。

　　人工费(劳务费)结算。

　　1)结算方法:

　　①人工费采取“预结算”的结算方式。

　　②预结算可以按月进行，也可以按形象进度结算或工程节点进行结算。

　　③每月的预结算本着“先紧后松”的原则，按照实物工程量的80%一90%控制结算。

　　2)结算程序:

　　①项目部施工员根据劳务分包队伍当月实际完成工作量或形象进度，计算完成工程量。

　　②项目部预算员根据施工员提供的实际完成工程量，按合同约定承包单价，计算人工费。

　　③预算员结算的人工费结算单交项目部质量员、安全员、材料员、机械员，根据各相关管理办法签署结算、奖惩意见后，交项目经理审核。

　　④项目经理审核并签署意见后，由劳务分包单位负责人签字认可，确定当月结算应得人工费。

　　⑤项目部预算员根据当月结算应得人工费和合同约定的付款比例，计算当月应付款数额，填写《人工费拨付申请单》，报公司申请支付劳务分包队伍人工费。

　　⑥预算部门对项目部上报的人工费结算单和《人工费拨款申请单》进行审核签字，并建立项目各劳务分包队伍人工费结算台账，以及项目实际人工费开支总台账，审核每月实际人工费付款与施工的工程量是否对应。

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